Fanny ROMESTANT

Professeur assistant
Fanny ROMESTANT
  • Pôle Stratégie
  • Domaines de recherche Marketing d'affaires - Marketing industriel - Développement durable et responsabilité sociétale - Achats publics - Projets complexes (CoPS) - Infrastructures publiques. Articles publiés dans les revues à comité de lecture : Industrial Marketing Management (CRNR cat 2), Management International (CNRS cat 3 / FNEGE cat 2), Management et Sciences Sociales (FNEGE cat 4) et Revue des Cas en Gestion (revue émergente FNEGE). Co-direction de l'ouvrage collectif "10 cas en RSE – Etudes de cas de Responsabilité Sociétale des Entreprises" publié chez Dunod.
  • Domaine(s) d’enseignement Gestion de projet 'durable' - Management de l'environnement - Innovation sociétale - Marketing industriel - Méthodologie de recherches qualitatives - Stratégie d’entreprise.

Biographie

Fanny Romestant est titulaire d’un Doctorat en Sciences de Gestion, réalisé sous la direction de Valérie-Inés De La Ville au sein de l’Université de Poitiers (CEREGE – EA 1722).
Ses principaux thèmes de recherche sont l'émergence d'enjeux de développement durable dans les grands projets / projets complexes telles que des infrastructures publiques. En adoptant la perspective des entreprises fournisseurs, ces problématiques se réfèrent au marketing d’affaires/marketing de projet, au développement durable / responsabilité sociétale, aux achats publics, aux Complex Product Systems (CoPS).
Sa thèse, soutenue en 2016, s’intitule « Le marketing de projets confronté aux émergences de développement durable – Etudes de cas dans le transport public urbain en France ». Fanny Romestant est ravie d'avoir obtenu deux prix de thèse : le prix de thèse SHES de l’Université de Poitiers ainsi que le prix de l'ADERSE (Association pour le Développement de l’Enseignement et de la recherche sur la Responsabilité Sociale de l’Entreprise) en partenariat avec l'ORSE (Observatoire de la Responsabilité Sociétale).

Fanny Romestant est actuellement professeur assistant à La Rochelle Business School (Excelia Group) et participe pleinement aux activités de l'IRSI (Institut de la Responsabilité Sociétale par l'Innovation). Dans ce cadre, elle occupe une fonction de chargée de projets au sein de l’IRSI : coordination de Chaires et de clubs d'entreprises ; communication des activités de l’IRSI. Elle a aussi eu en charge l'organisation de plusieurs évènements et colloques professionnels.

Elle est membre de l’IMP Group (Industrial Marketing and Purchasing Group), de l’ADERSE et du RIODD (Réseau International de recherche sur les Organisations et le Développement Durable).

Publication(s)

PUBLICATIONS :
- CRESPIN-MAZET F., ROMESTANT F., SALLE R. (in presse), « The co-development of innovative projects in CoPS activities”, Industrial Marketing Management (CNRS cat 2), Special Issue “B2B Relationship Management in CoPS”.
- ROMESTANT F. et ORUEZABALA G. (2018), « Favoriser le mieux-disant dans les achats publics responsables : proposition d’un processus de mobilisation de réseaux d’acteurs », Recherches En Sciences de Gestion (CNRS cat 4 / FNEGE cat 3), n°128, pp. 103-131.
- BARET P. et ROMESTANT F. (2016) « 10 cas en RSE – Etudes de cas de Responsabilité Sociétale des Entreprises », éditions Dunod, 240 pages, avril 2016.
- ROMESTANT F. et RAMONJY D. (2016) « Bouygues Construction - Le Club Construction Durable : anticiper les évolutions sociétales et innover par la collaboration avec des partenaires clés », in Baret P., Romestant F. Eds « 10 cas en RSE – Etudes de cas de Responsabilité Sociétale des Entreprises », avril 2016, éditions Dunod, pp. 81-104
- ROMESTANT F. (2016) « Le marketing de projets confronté aux émergences de développement durable – Études de cas dans le transport public urbain en France », thèse de doctorat, Université de Poitiers (CEREGE - EA 1722), soutenue publiquement le 30 mars 2016.
- HELFRICH V. et ROMESTANT F. (2015), « Achat public et développement durable entre compatibilités et frictions de paradigmes et de pratiques: le cas de l’industrie du transport ferroviaire », Management International (CNRS cat 3 / FNEGE cat 2), vol. 20, no. 1, pp. 78-93.
- ROMESTANT F. (2015) « L'écoute des parties prenantes dans une optique de développement durable. Continuité ou alternative pour le marketing de projets industriels », Management et Sciences Sociales (FNEGE cat 4), juillet-décembre, n°19, pp. 37-51.
- ROMESTANT F., BELET D. et PETIT F. (2013) « Marketing de projets et RSE, Alstom Transport sur les rails d’un appel d’offres intégrant le développement durable », Revue des Cas en Gestion (revue émergente FNEGE), n°10, 2ème semestre 2013.

DERNIERES COMMUNICATIONS :
- ROMESTANT F., ORUEZABALA G. (2017) “Quels critères de mieux-disant dans les appels d’offres publics ? Le Cas POSTE IMMO”, Symposium sur les Achats Durables, 14ème Congrès de l’ADERSE, 6 et 7 avril 2017, Bordeaux.
- ROMESTANT F. (2016) “Project marketing faced to new interactions with stakeholders of sustainability issues - four cases of urban infrastructure transport projects in France”, 32ème conférence annuelle de l’IMP Group, Interest Group “Cooperation between public and private actors”, conférence avec actes, Poznan, 1-3 septembre 2016.
- ROMESTANT F. (2016) « Le marketing de projet confronté à de nouvelles interactions d’acteurs porteurs d’enjeux de développement durable – études de cas de projets transport public en France. », communication au 11ème congrès du RIODD, Saint-Etienne, 6-8 Juillet 2016.