Déclic Manager II...
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  • Secteur d’activité
    • Activité de services
    • Banque-Assurance
    • Collectivités et administrations
    • Commerce et Distribution
    • Immobilier
    • Industrie
    • Logistique et transports
    • Tourisme et hôtellerie
  • Durée
    • Entre 2 et 6 jours
  • Thématique
    • Management et Leadership
Responsable de la formation Vincent Bourdil
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  • En prolongement du parcours Déclic Manager, ce stage vise à ancrer durablement les fondamentaux et à capitaliser sur les thèmes déjà abordés.

    Adapté à votre contexte personnel et professionnel, l’objectif est de co-constuire avec chaque participant des Plans d’Actions réalistes et pratiques, grâces à des outils ou des modes opératoires complémentaires à ceux déjà vus.

    Le thème induit du stage concerne la reconnaissance et le besoin de sens attendus par chacun pour réaliser ses objectifs.

     

  • Formation réservée aux participants ayant suivi le parcours Déclic Manager.

  • Durée : 2 jours de formation

     

    JOUR 1
    (Ré)-appropriation des repères DECLIC MANAGER
    • Accueil des participants
      • Objectifs du stage
    • Points sur les Plans d’action du précédent stage « DECLIC MANAGER » pour chaque participant
      • Acquis / En cours d’acquisition / Non acquis
      • Rappels et/ou apports pédagogiques complémentaires compte-tenu des témoignages et contextes des participants.
      • Prise en compte du contexte et de la problématique spécifique de chaque participant

    Votre management au quotidien/ « bienveillance et exigence »
    • Approche de vos « drivers » et de ceux de vos collaborateurs
    • Auto-diagnostic de votre situation managériale et professionnelle (freins/moteur)
    • Approche systémique de votre service ou de votre d’entreprise
    • Les techniques de pilotages appliquées à votre réalité
    • 1er exercice vidéo/technique de pilotage
      • Débriefing de l’exercice
    • Rédaction d’un premier plan d’action
    JOUR 2
    Formations personnalisées   
    • Débriefing de la veille
    • Approfondissement de votre carte systémique
    • L’impact des différentes intelligences (H.Garner) au quotidien dans votre management.
    • L’impact des neurosciences et les effets de la potentialisation à long terme sur les circuits de la punition et de la récompense
    • Préparation de sketch en rapport avec votre réalité managériale
      • Tournage vidéo
      • Débriefing individuel et collectif
      • Constat des progrès et déclinaison d’un nouveau plan d’action avec ses outils
      • Nouveau diagnostic managérial et plan d’actions individuel
    • Conclusion

    Option : possibilité de débriefing en entreprise de votre plan d’action

  • Dates

    Session Novembre 2018
    • 19 et 20 Novembre 2018 ouvert à la Rochelle
    • 29 et 30 Novembre 2018 COMPLET

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